Объединенные общей целью, достигающие новых высот. Разработка стратегии на будущее, начало нового пути. Ежегодная конференция Linkeycon по планированию и подведению итогов успешно завершилась.

Чтобы сплотить нашу команду и определить направление развития на будущее, Linkeycon провела ежегодную конференцию по планированию и анализу, которая органично сочетала в себе сплочение команды и стратегическое планирование. В течение двух вдохновляющих дней мы вместе покорили вершину горы Тяньчжу, поделились размышлениями о росте, завершили разработку стратегических планов и определили четкие цели — каждый момент был наполнен решимостью, сплоченностью и стремлением к прогрессу.

Тимбилдинг на горе Тяньчжу: укрепление связей через преодоление трудностей.

Первый день начался с тимбилдингового похода в горы Тяньчжу. Специально приглашенный тренер по тимбилдингу, Марк , разработал очень содержательное интерактивное мероприятие: участники были разделены на две группы, позиции в которых менялись каждые пять минут, что позволило каждому участвовать в целенаправленных индивидуальных беседах с разными коллегами.

Эти короткие, но значимые обмены мнениями помогли преодолеть межведомственные барьеры, способствовали более глубокому взаимопониманию и укрепили межличностные связи, заложив прочный фундамент для будущего межфункционального сотрудничества.

С наступлением ночи физическая усталость от восхождения сменилась восторженным обменом мнениями. Во время послепоходной сессии участники команды открыто обсуждали выводы, полученные во время восхождения, и уроки, извлеченные из сотрудничества. Проявленные в горах упорство и командная работа трансформировались в общее понимание сотрудничества в повседневной работе, гарантируя, что ценность опыта командообразования действительно укоренилась.

От сотрудничества к стратегии: ежегодная конференция по планированию и анализу

На второй день атмосфера изменилась: непринужденное сотрудничество сменилось сосредоточенным профессионализмом, когда началась официальная ежегодная конференция по планированию и подведению итогов.

Встреча началась с подписания подразделениями своих обязательств по достижению результатов . Этот торжественный акт символизировал не только подотчетность, но и твердую уверенность и решимость в достижении амбициозных целей в предстоящем году.

Стратегические выводы от председателя совета директоров

Затем председатель совета директоров Эйприл Лин выступила с программной стратегической речью. В рамках общеотраслевой перспективы она представила углубленный анализ рыночных тенденций в четырех ключевых секторах: автомобильные конденсаторы, промышленные инверторы, бытовая техника (холодильники, кондиционеры и стиральные машины) и серверы с искусственным интеллектом .

Благодаря анализу данных и дальновидному суждению, она четко обозначила рыночные возможности и стратегические приоритетные направления, что позволило всем участникам получить более глубокое и точное понимание перспектив отрасли и стратегического позиционирования компании.

Обзоры работы подразделений и глубокое осмысление.

Руководствуясь стратегическим направлением, заданным председателем, каждый департамент представил свой годовой отчет и планы на будущее. Команды проанализировали прошлые достижения и недостатки, уточнили приоритеты и наметили конкретные пути действий, продемонстрировав прагматичный подход к работе и стремление к постоянному совершенствованию.

После презентаций тренер Марк задал всей команде четыре наводящих на размышления вопроса, которые вызвали глубокие размышления:

1. Если я возьму за основу принцип обслуживания клиентов, что еще я могу сделать?

2. Что касается проблем, выявленных в моей работе, какие решения я могу предложить, и каков мой конкретный план действий (включая управление по этапам)?

3. Кто мои ключевые внутренние и внешние заинтересованные стороны?

4. Что я могу сделать, чтобы внести свой вклад в повышение общего качества работы компании?

Эти вопросы логически выстраивались от клиентоориентированности к решению проблем, учету интересов заинтересованных сторон и повышению качества, побуждая каждого сотрудника задуматься о взаимосвязи между личностным ростом и развитием компании.

Заключительные слова генерального директора: Общее видение будущего

В заключительной части заседания генеральный директор Стив Ли представил убедительное резюме, основанное на трех ключевых принципах:

• Ориентация на клиента : учет потребностей клиента на каждом этапе работы;

• Решение проблем по замкнутому циклу : обеспечение наличия ответа, решения и анализа для каждой проблемы;

• Системное мышление : создание внутренних и внешних сообществ, объединенных общими интересами, для обеспечения устойчивого роста.

Наиболее вдохновляющим моментом стало выступление Стива Ли, который изложил трехлетний план компании по выходу на биржу STAR Market (Sci-Tech Innovation Board) , подробно описав ключевые показатели эффективности и стратегии снижения рисков. Он подчеркнул, что только объединившись вокруг общего видения и работая в тесном сотрудничестве, компания сможет воспользоваться возможностями технологической эпохи, достигнув взаимного роста как в корпоративной, так и в индивидуальной ценности.

Его слова глубоко тронули, воодушевили всю команду и укрепили нашу коллективную уверенность в предстоящем пути.

Двигаемся вперед вместе

После завершения конференции команда собралась на ужин, чтобы поделиться достижениями и вновь обретенной мотивацией. Под ночным небом мы вместе спустились с горы, благополучно и без проблем завершив путешествие. Звездный свет, освещавший наши шаги, не только пролегал по тропе под ногами, но и указывал направление нашего будущего.

Эта ежегодная конференция по планированию и анализу стала одновременно мощным опытом командообразования и решающим стратегическим шагом. Восхождение на гору Тяньчжу научило нас силе настойчивости и сотрудничества; четкая стратегическая дорожная карта определила наши цели и направление.

Заглядывая в будущее, давайте двигаться вперед с общей убежденностью и решимостью — работая бок о бок, стремясь к свету и вместе начиная новую главу в развитии и успехе Linkeycon.