Gemeinsam im Ziel, neue Höhen erreichen – Strategien für die Zukunft entwickeln, eine neue Reise antreten: Die Linkeycon-Jahreskonferenz für Planung und Überprüfung wurde erfolgreich abgeschlossen.

Um unser Team zu stärken und unsere zukünftige Ausrichtung zu klären, veranstaltete Linkeycon eine jährliche Planungs- und Überprüfungskonferenz, die Teambuilding und strategische Tiefe nahtlos verband. An zwei inspirierenden Tagen bestiegen wir gemeinsam den Berg Tianzhu, tauschten uns über Wachstum aus, finalisierten strategische Pläne und legten klare Ziele fest – jeder Moment war geprägt von Entschlossenheit, Zusammenhalt und Fortschritt.

Teambuilding am Berg Tianzhu: Zusammenhalt durch Herausforderung stärken

Der erste Tag begann mit einer Teambuilding-Bergwanderung am Berg Tianzhu. Ein eigens eingeladener Teambuilding-Coach, Mark , hatte eine äußerst sinnvolle interaktive Aktivität entwickelt: Die Teilnehmer wurden in zwei Gruppen aufgeteilt, wobei die Positionen alle fünf Minuten wechselten, sodass jeder die Möglichkeit hatte, sich in fokussierte Einzelgespräche mit verschiedenen Kollegen zu vertiefen.

Diese kurzen, aber wirkungsvollen Gespräche überwanden Abteilungsgrenzen, förderten ein tieferes Verständnis und stärkten die zwischenmenschlichen Beziehungen – und legten damit ein solides Fundament für die zukünftige abteilungsübergreifende Zusammenarbeit.

Mit Einbruch der Dunkelheit wich die körperliche Erschöpfung des Aufstiegs einem begeisterten Austausch. In der anschließenden Reflexionsrunde diskutierten die Teammitglieder offen über die gewonnenen Erkenntnisse und die Lehren aus der Zusammenarbeit. Die auf dem Berg bewiesene Ausdauer und der Teamgeist flossen in ein gemeinsames Verständnis von Kooperation im Arbeitsalltag ein und stellten sicher, dass der Wert des Teambuilding-Erlebnisses nachhaltig verankert wurde.

Von der Zusammenarbeit zur Strategie: Jährliche Planungs- und Überprüfungskonferenz

Am zweiten Tag wandelte sich die Atmosphäre von entspannter Zusammenarbeit zu konzentrierter Professionalität, als die formelle Jahresplanungs- und Überprüfungskonferenz begann.

Die Sitzung begann mit der Unterzeichnung der Leistungsverpflichtungserklärungen durch die Geschäftsbereiche. Dieser feierliche Akt symbolisierte nicht nur Verantwortlichkeit, sondern auch festes Vertrauen und Entschlossenheit, die ambitionierten Ziele im kommenden Jahr zu erreichen.

Strategische Einblicke der Vorsitzenden

Die Vorsitzende April Lin hielt anschließend eine strategische Grundsatzrede. Aus branchenweiter Perspektive lieferte sie eine detaillierte Analyse der Markttrends in vier Kernsektoren: Automobilkondensatoren, industrielle Wechselrichter, Haushaltsgeräte (Kühlschränke, Klimaanlagen und Waschmaschinen) und KI-Server .

Mithilfe datengestützter Erkenntnisse und vorausschauender Urteilsfähigkeit skizzierte sie klar die Marktchancen und strategischen Schwerpunkte und ermöglichte es so allen Teilnehmern, ein tieferes und präziseres Verständnis der Branchenperspektiven und der strategischen Positionierung des Unternehmens zu erlangen.

Abteilungsbesprechungen und tiefgehende Reflexion

Unter der strategischen Leitung der Vorsitzenden präsentierte jede Abteilung ihren Jahresbericht und ihre Zukunftspläne. Die Teams reflektierten vergangene Erfolge und Defizite, präzisierten Prioritäten und skizzierten konkrete Maßnahmen – ein Beweis für eine pragmatische und auf ständige Verbesserung ausgerichtete Arbeitsweise.

Im Anschluss an die Präsentationen stellte Trainer Mark dem gesamten Team vier zum Nachdenken anregende Fragen, die zu tiefgründiger Reflexion führten:

1. Wenn ich den Kundenservice zu meinem Leitprinzip mache, was kann ich dann noch tun?

2. Welche Lösungen kann ich für die in meiner Arbeit festgestellten Probleme vorschlagen und wie sieht mein konkreter Aktionsplan aus (einschließlich meilensteinbasiertem Management)?

3. Wer sind meine wichtigsten internen und externen Stakeholder?

4. Was kann ich tun, um zur Verbesserung der Gesamtqualität des Unternehmens beizutragen?

Diese Fragen entwickelten sich logisch von der Kundenorientierung hin zur Problemlösung, dem Stakeholder-Bewusstsein und der Qualitätsverbesserung – und ermutigten jeden Einzelnen, über die symbiotische Beziehung zwischen persönlichem Wachstum und Unternehmensentwicklung nachzudenken.

Schlussworte des CEO: Eine gemeinsame Vision für die Zukunft

In der Schlusssitzung lieferte CEO Steve Li eine eindrucksvolle Zusammenfassung, die sich auf drei Kernprinzipien konzentrierte:

• Kundenorientierung : die Bedürfnisse des Kunden in jeden Arbeitsschritt einbeziehen;

• Problemlösung im geschlossenen Regelkreis : Sicherstellen, dass jedes Problem eine Antwort, eine Lösung und eine Überprüfung erhält;

• Systemisches Denken : Aufbau interner und externer Gemeinschaften mit gemeinsamen Interessen zur Förderung nachhaltigen Wachstums.

Besonders inspirierend war Steve Lis Darstellung des Dreijahresplans des Unternehmens zur Anstrebung einer Notierung im STAR Market (Sci-Tech Innovation Board). Er erläuterte darin wichtige Leistungsindikatoren und Risikominderungsstrategien. Er betonte, dass das Unternehmen nur durch die Ausrichtung auf eine gemeinsame Vision und die enge Zusammenarbeit die Chancen des technologiegetriebenen Zeitalters nutzen und so sowohl den Unternehmenswert als auch den Wert jedes Einzelnen steigern könne.

Seine Worte hallten tief nach, beflügelten das gesamte Team und stärkten unser gemeinsames Vertrauen in den vor uns liegenden Weg.

Gemeinsam voranschreiten

Nach der Konferenz traf sich das Team zum Abendessen, um Erfolge und neue Motivation auszutauschen. Unter dem Sternenhimmel stiegen wir gemeinsam den Berg hinab und erreichten unser Ziel sicher und problemlos. Das Sternenlicht, das uns den Weg wies, erhellte nicht nur den Pfad unter unseren Füßen, sondern auch unsere Zukunft.

Diese jährliche Planungs- und Überprüfungskonferenz war sowohl ein wirkungsvolles Teambuilding-Erlebnis als auch eine entscheidende strategische Weichenstellung. Die Besteigung des Berges Tianzhu lehrte uns die Bedeutung von Ausdauer und Zusammenarbeit; der klare strategische Fahrplan definierte unsere Ziele und unsere Richtung.

Mit Blick auf die Zukunft lasst uns mit gemeinsamer Überzeugung und Entschlossenheit voranschreiten – Seite an Seite arbeiten, dem Licht entgegenstreben und gemeinsam ein neues Kapitel im Wachstum und Erfolg von Linkeycon aufschlagen.