Bersatu dalam Tujuan, Meraih Pencapaian Baru, Menyusun Strategi untuk Masa Depan, Memulai Perjalanan Baru. Konferensi Perencanaan & Tinjauan Tahunan Linkeycon Berakhir dengan Sukses.

Untuk menyatukan tim kami dan memperjelas arah kami untuk masa depan, Linkeycon mengadakan Konferensi Perencanaan & Tinjauan Tahunan yang secara mulus menggabungkan vitalitas membangun tim dengan kedalaman strategis. Selama dua hari yang penuh inspirasi, kami mendaki Gunung Tianzhu bersama, berbagi refleksi tentang pertumbuhan, menyelesaikan rencana strategis, dan berkomitmen pada tujuan yang jelas—setiap momen dipenuhi dengan tekad, kekompakan, dan momentum maju.

Kegiatan Membangun Tim di Gunung Tianzhu: Memperkuat Ikatan Melalui Tantangan

Hari pertama dimulai dengan pendakian gunung untuk membangun kerja tim di Gunung Tianzhu. Seorang pelatih kerja tim yang diundang khusus, Mark , merancang aktivitas interaktif yang sangat bermakna: peserta dibagi menjadi dua kelompok, dengan posisi berganti setiap lima menit, memungkinkan setiap orang untuk terlibat dalam percakapan satu lawan satu yang terfokus dengan rekan kerja yang berbeda.

Pertukaran informasi yang singkat namun berdampak besar ini meruntuhkan hambatan antar departemen, menumbuhkan pemahaman yang lebih dalam, dan memperkuat hubungan antar pribadi—meletakkan fondasi yang kokoh untuk kolaborasi lintas fungsi di masa mendatang.

Saat malam tiba, kelelahan fisik akibat pendakian digantikan oleh antusiasme berbagi. Selama sesi refleksi pasca pendakian, anggota tim secara terbuka membahas wawasan yang diperoleh dari pendakian dan pelajaran yang dipetik dari kolaborasi. Ketekunan dan kerja sama tim yang ditunjukkan di gunung diubah menjadi pemahaman bersama tentang kerja sama dalam pekerjaan sehari-hari, memastikan bahwa nilai dari pengalaman membangun tim benar-benar berakar.

Dari Kolaborasi ke Strategi: Konferensi Perencanaan & Peninjauan Tahunan

Pada hari kedua, suasana berubah dari kolaborasi santai menjadi profesionalisme yang terfokus saat Konferensi Perencanaan & Peninjauan Tahunan formal dimulai.

Pertemuan dibuka dengan penandatanganan surat komitmen kinerja oleh unit-unit bisnis. Tindakan khidmat ini melambangkan tidak hanya akuntabilitas, tetapi juga kepercayaan diri dan tekad yang kuat untuk mencapai target ambisius di tahun mendatang.

Wawasan Strategis dari Ketua

Ketua April Lin kemudian menyampaikan pidato strategis utama. Dari perspektif industri secara keseluruhan, beliau memberikan analisis mendalam tentang tren pasar di empat sektor inti: kapasitor otomotif, inverter industri, peralatan rumah tangga (pendingin ruangan, AC, dan mesin cuci), dan server AI .

Melalui wawasan berbasis data dan penilaian yang berwawasan ke depan, ia dengan jelas menguraikan peluang pasar dan area fokus strategis, memungkinkan semua peserta untuk memperoleh pemahaman yang lebih dalam dan lebih tepat tentang prospek industri dan posisi strategis perusahaan.

Tinjauan Departemen dan Refleksi Mendalam

Dipandu oleh arahan strategis yang ditetapkan oleh Ketua, setiap departemen mempresentasikan tinjauan tahunan dan rencana masa depannya. Tim-tim tersebut merefleksikan pencapaian dan kekurangan di masa lalu, memperjelas prioritas, dan menguraikan jalur tindakan konkret—menunjukkan pola pikir kerja yang pragmatis dan terus menerus melakukan perbaikan.

Setelah presentasi, pelatih Mark mengajukan empat pertanyaan yang menggugah pikiran kepada seluruh tim, memicu refleksi mendalam:

1. Jika saya menjadikan pelayanan pelanggan sebagai prinsip utama saya, apa lagi yang bisa saya lakukan?

2. Terkait masalah yang teridentifikasi dalam pekerjaan saya, solusi apa yang dapat saya usulkan, dan apa rencana tindakan konkret saya (termasuk manajemen berbasis pencapaian)?

3. Siapa saja pemangku kepentingan internal dan eksternal utama saya?

4. Apa yang dapat saya lakukan untuk berkontribusi dalam meningkatkan kualitas perusahaan secara keseluruhan?

Pertanyaan-pertanyaan ini berkembang secara logis dari orientasi pelanggan hingga pemecahan masalah, kesadaran pemangku kepentingan, dan peningkatan kualitas—mendorong setiap individu untuk merenungkan hubungan simbiosis antara pertumbuhan pribadi dan pengembangan perusahaan.

Pidato Penutup CEO: Visi Bersama untuk Masa Depan

Pada sesi penutup, CEO Steve Li menyampaikan rangkuman yang kuat yang berpusat pada tiga prinsip inti:

• Berorientasi pada pelanggan : menanamkan kebutuhan pelanggan di setiap tahapan pekerjaan;

• Penyelesaian masalah siklus tertutup : memastikan setiap masalah memiliki respons, solusi, dan tinjauan;

• Berpikir sistemik : membangun komunitas internal dan eksternal yang memiliki kepentingan bersama untuk mendorong pertumbuhan berkelanjutan.

Yang paling menginspirasi, Steve Li memaparkan rencana tiga tahun perusahaan untuk mengejar pencatatan di STAR Market (Sci-Tech Innovation Board) , merinci indikator kinerja utama dan strategi mitigasi risiko. Ia menekankan bahwa hanya dengan menyelaraskan visi bersama dan bekerja dalam kolaborasi penuh, perusahaan dapat memanfaatkan peluang di era yang digerakkan oleh teknologi—mencapai pertumbuhan bersama baik dalam nilai perusahaan maupun individu.

Kata-katanya sangat menyentuh, membangkitkan semangat seluruh tim dan memperkuat kepercayaan diri kami secara kolektif terhadap jalan yang akan datang.

Melangkah Maju Bersama

Setelah konferensi berakhir, tim berkumpul untuk makan malam, berbagi pencapaian dan motivasi yang diperbarui. Di bawah langit malam, kami menuruni gunung bersama, menyelesaikan perjalanan dengan aman dan lancar. Cahaya bintang yang menuntun langkah kami tidak hanya menerangi jalan di bawah kaki kami, tetapi juga arah masa depan kami.

Konferensi Perencanaan & Peninjauan Tahunan ini merupakan pengalaman membangun tim yang luar biasa sekaligus penerapan strategis yang menentukan. Pendakian Gunung Tianzhu mengajarkan kita kekuatan ketekunan dan kolaborasi; peta jalan strategis yang jelas mendefinisikan tujuan dan arah kita.

Ke depan, mari kita melangkah maju dengan keyakinan dan tekad bersama—bekerja berdampingan, berjuang menuju cahaya, dan bersama-sama memulai babak baru pertumbuhan dan kesuksesan Linkeycon.