Esforce-se por líderes da indústria de capacitores líderes em tecnologia e custo
Para unir nossa equipe e definir nossa direção para o futuro, a Linkeycon realizou uma Conferência Anual de Planejamento e Revisão que combinou, de forma harmoniosa, a vitalidade do trabalho em equipe com a profundidade estratégica. Ao longo de dois dias inspiradores, escalamos juntos o Monte Tianzhu, compartilhamos reflexões sobre crescimento, finalizamos planos estratégicos e nos comprometemos com objetivos claros — cada momento repleto de determinação, coesão e impulso para o futuro.
O primeiro dia começou com uma caminhada de integração na montanha Tianzhu. Um coach de integração especialmente convidado, Mark , criou uma atividade interativa muito significativa: os participantes foram divididos em dois grupos, com as posições sendo rotacionadas a cada cinco minutos, permitindo que todos tivessem conversas individuais focadas com diferentes colegas.
Essas trocas breves, porém impactantes, derrubaram barreiras departamentais, promoveram um entendimento mais profundo e fortaleceram os laços interpessoais, lançando uma base sólida para futuras colaborações interfuncionais.
Com a chegada da noite, o cansaço físico da subida deu lugar a uma partilha entusiasmada. Durante a sessão de reflexão pós-caminhada, os membros da equipa discutiram abertamente as ideias adquiridas durante a subida e as lições aprendidas com a colaboração. A perseverança e o trabalho de equipa demonstrados na montanha transformaram-se numa compreensão partilhada da cooperação no trabalho diário, garantindo que o valor da experiência de trabalho em equipa se consolidasse verdadeiramente.
No segundo dia, o ambiente mudou de uma colaboração descontraída para um profissionalismo focado, com o início da Conferência Anual de Planejamento e Revisão.
A reunião começou com as unidades de negócios assinando suas cartas de compromisso de desempenho . Esse ato solene simbolizou não apenas responsabilidade, mas também firme confiança e determinação para alcançar metas ambiciosas no próximo ano.
A presidente April Lin proferiu então um discurso estratégico de abertura. De uma perspectiva setorial, ela apresentou uma análise aprofundada das tendências de mercado em quatro setores principais: capacitores automotivos, inversores industriais, eletrodomésticos (refrigeradores, condicionadores de ar e máquinas de lavar roupa) e servidores de IA .
Por meio de análises baseadas em dados e uma visão de futuro, ela delineou claramente as oportunidades de mercado e as áreas de foco estratégico, permitindo que todos os participantes obtivessem uma compreensão mais profunda e precisa das perspectivas do setor e do posicionamento estratégico da empresa.
Guiados pela direção estratégica definida pela Presidente, cada departamento apresentou sua avaliação anual e planos futuros. As equipes refletiram sobre conquistas e deficiências passadas, esclareceram prioridades e delinearam caminhos de ação concretos, demonstrando uma mentalidade de trabalho pragmática e voltada para a melhoria contínua.
Após as apresentações, o treinador Mark propôs quatro questões instigantes a toda a equipe, provocando uma profunda reflexão:
Se eu adotar o atendimento ao cliente como meu princípio orientador, o que mais posso fazer?
Considerando os problemas identificados no meu trabalho, que soluções posso propor e qual é o meu plano de ação concreto (incluindo a gestão por etapas)?
Quem são meus principais stakeholders internos e externos?
O que posso fazer para contribuir para a melhoria da qualidade geral da empresa?
Essas perguntas progrediram logicamente, desde a orientação ao cliente até a resolução de problemas, a conscientização das partes interessadas e a melhoria da qualidade, incentivando cada indivíduo a refletir sobre a relação simbiótica entre o crescimento pessoal e o desenvolvimento corporativo.
Na sessão de encerramento, o CEO Steve Li apresentou um resumo impactante, centrado em três princípios fundamentais:
Foco no cliente : incorporar as necessidades do cliente em todas as etapas do trabalho;
Resolução de problemas em circuito fechado : garantir que cada problema tenha uma resposta, uma solução e uma revisão;
Pensamento sistêmico : construção de comunidades internas e externas com interesses compartilhados para impulsionar o crescimento sustentável.
O mais inspirador foi Steve Li ter delineado o plano trienal da empresa para obter a listagem no STAR Market (Sci-Tech Innovation Board) , detalhando os principais indicadores de desempenho e as estratégias de mitigação de riscos. Ele enfatizou que somente alinhando-se em torno de uma visão compartilhada e trabalhando em plena colaboração, a empresa poderá aproveitar as oportunidades de uma era impulsionada pela tecnologia, alcançando crescimento mútuo tanto em valor corporativo quanto individual.
Suas palavras repercutiram profundamente, energizando toda a equipe e reforçando nossa confiança coletiva no caminho que temos pela frente.
Após o término da conferência, a equipe se reuniu para jantar, compartilhando conquistas e renovando a motivação. Sob o céu estrelado, descemos a montanha juntos, concluindo a jornada com segurança e tranquilidade. A luz das estrelas que guiava nossos passos iluminava não apenas o caminho sob nossos pés, mas também a direção do nosso futuro.
Esta Conferência Anual de Planejamento e Revisão foi uma experiência poderosa de trabalho em equipe e uma decisiva implementação estratégica. A subida ao Monte Tianzhu nos ensinou a força da perseverança e da colaboração; o roteiro estratégico claro definiu nossos objetivos e direção.
Olhando para o futuro, avancemos com convicção e determinação compartilhadas — trabalhando lado a lado, buscando a luz e embarcando juntos em um novo capítulo de crescimento e sucesso da Linkeycon.
R&Centro D: Sede Dongguan
centro de fabricação: Susong, Anqing, Anhui