1. Die Förderung der internen Qualitätsverbesserung von Lieferanten kann den Aufbau eines soliden Qualitätssicherungsteams durch Lieferanten erleichtern.
2. Damit Lieferantenprozessänderungen und Materialänderungen bestätigt und kontrolliert werden;
3. Lieferanten dazu ermutigen, gemeinsame Qualitätsinstrumente für die Qualitätsprüfung einzuführen;
4. Lieferanten verwalten, um eine gute Risikobewertung der Lieferanten vorzunehmen und rechtzeitig auf Änderungen reagieren zu können;
5. Verwaltung der Durchführung regelmäßiger und strenger Lieferaudits bei der Verwaltung von Lieferanten;
6, für die Einrichtung von Lieferanten zur Verbesserung der Standardisierung der Materialeingangskontrollverfahren.
Klären Sie die Akzeptanzkriterien: Legen Sie die Akzeptanzkriterien fest, einschließlich der Anforderungen an Quantität, Qualität und Aussehen.
Strenge Kontrolle der eingehenden Materialien: Strenge Prüfung jeder Charge eingehender Materialien, z. B. Prüfung des Aussehens, der Größe, des Gewichts, der Zusammensetzung usw., und Aufzeichnung der Prüfergebnisse.
1, Bestehen Sie auf Wissenschaft und Technologie als treibende Kraft, Qualität ist das Leben des Unternehmens, Qualität ist der Nutzen des Unternehmens, Qualität ist die treibende Kraft für die Entwicklung des Unternehmens, Qualität ist das Überleben.
2. Halten Sie sich an die Produktentwicklung, das Herstellungskonzept, von der Produktentwicklung über das Design, die Produktion bis hin zum Vertrieb und Service. Alle Abteilungen und alle Mitarbeiter sind an der Rolle der Qualitätsaspekte beteiligt, um ihre jeweiligen Verantwortlichkeiten zu erfüllen und die Qualität des Produkts sicherzustellen .
3. Nutzen Sie aktiv auf Statistiken basierende Qualitätsmanagementtechniken, um die Qualität durch kontinuierliche Optimierung und Verbesserung zu verbessern. Als großer Hersteller elektronischer Komponenten hat sich die Union-Kontrollgruppe im Laufe der Jahre zum Aufbau und zur Verbesserung des landesweiten intelligenten Lagerlogistiksystems entwickelt und in vielen Regionen des Landes Lager- und Logistikzentren eingerichtet Mangel an rechtzeitigem Zugang zu den Komponenten, die Kunden benötigen, um eine sichere und stabile Warenquelle zu erhalten und eine sichere und reibungslose Lieferkette zu gewährleisten.
Angesichts des rasanten Wachstums des chinesischen Marktes für elektronische Komponenten planen viele Unternehmen für elektronische Komponenten, ihre eigene Lagerhaltung und Logistik aufzubauen, um die Qualität der gesamten Lagerdienstleistungen zu verbessern und gleichzeitig die Betriebskosten zu senken. um die Wettbewerbsfähigkeit der Marke des Unternehmens auf dem Markt und den Einfluss zu erhöhen. Wie wir jedoch alle wissen, haben sich die Auswirkungen der Epidemie in den letzten Jahren auf alle Lebensbereiche ausgeweitet, die aktuelle globale Wirtschaftslage ist unklar und immer noch in Aufruhr.
Basierend auf mehr als zehn Jahren Erfahrung in der Lagerverwaltung für elektronische Komponenten unterstützt die Union-Kontrollgruppe Peer-Unternehmen und Kunden bei der Bereitstellung von „ Bestandsverwaltung „Integriertes Lagerdienstleistungsprogramm, das die zentrale Verwaltung des Lagerbestands, die Vorhersage von Bestandsänderungen, die Auffüllung des Lagerbestands, die Erstellung von Lieferplänen und die Optimierung der Lagerzuteilung umfasst. „Eine Reihe von Lagerverwaltungsdiensten hilft Kunden effektiv dabei, Kosten und Zeit für die Bestandsverwaltung zu sparen.
UCG ist nun ein großer Hersteller elektronischer Komponenten Über 80 erfahrene Beschaffungsexperten Und Über 10 Kundendienstexperten . Auch in Zukunft wird die UNION Controls Group ihrer Mission treu bleiben Bereitstellung wettbewerbsfähiger Komponentenlösungen, um weiterhin maximalen Mehrwert für die Kunden zu schaffen und der Elektronikfertigungsindustrie das umfassendste Sortiment an kostengünstigen Kondensatoren vor Ort zu bieten.
Ein gutes Produktionstestteam entwickelt nicht nur Prüfstände, sondern implementiert auch die richtige Teststrategie, um das Unternehmen positiv zu unterstützen. Andernfalls betrachten Manager das Produktionstestteam als „nichts weiter als eine Kostenstelle“ und begrenzen ihre Investitionen darin.
Trotz des wachsenden Abdeckungsbedarfs, strengerer NPI-Programme, Budgetbeschränkungen und der Globalisierung der Funktionalität sind Produktionstestteams weiterhin erfolgreich, indem sie standardisierte Prozesse, Systeme und Daten nutzen, um die Entwicklungseffizienz, die Qualität des Prüfstanddesigns und die Betriebseffizienz zu verbessern.
R&D-Mitte: Hauptsitz Dongguan
Fertigungszentrum: Susong, Anqing, Anhui